Hace casi dos décadas comenzó a utilizarse la locución “cultura de inteligencia” para referirse a la iniciativa de algunos servicios de inteligencia para promover un mejor conocimiento de su trabajo entre la sociedad y algunos públicos clave (stakeholders). Desde entonces su uso ha combinado elementos y técnicas de gestión de la comunicación, transparencia, imagen o reputación. Sin embargo, tras esas múltiples iniciativas, no se ha producido una reflexión sobre cuál es su origen, objetivos y herramientas. Este artículo desarrolla a través de cinco premisas que analizan el entorno, los recursos, las relaciones y las estrategias de control cuál es la estrategia subyacente, más allá de la pluralidad de iniciativas presentes en agencias de inteligencia de todo el mundo.