Los procesos de ajuste que están experimentando las Administraciones Públicas propician el cuestionamiento de determinadas prácticas de gestión, en especial en el ámbito de los recursos humanos. A partir de una aproximación conceptual basada en el análisis de políticas públicas y el neoinstitucionalismo, la ponencia plantea una revisión del escenario de cambio potencial y sus limitaciones. A partir del mismo se plantea, en clave constructiva, el desarrollo de una estrategia basada en el radicalismo selectivo a partir de un subsistema clave de la función de personal: la evaluación del desempeño. Para ello se destaca el rol de los directivos de línea como agentes fundamentales para propiciar un cambio sostenible en la gestión de recursos humanos de las Administraciones Públicas.