GT 5.3 La transformación de la gestión de recursos humanos en el sector público: ajustando dimensiones o generando nuevos modelos

Coordina:
Ramón Bouzas Lorenzo (Universidade de Santiago de Compostela)
Comenta:
Miquel Salvador Serna (Universitat Pompeu Fabra)

En el actual escenario económico, la función pública ha constituido una de las áreas de mayor presión para la contención del gasto. La urgencia de los ajustes ha justificado la adopción de medidas que han erosionado algunas de las instituciones sobre las que tradicionalmente se había asentado la gestión del empleo público.

Los debates y las tensiones que han suscitado las decisiones tomadas durante los últimos años en el seno de la función pública no deben ocultar el advenimiento de una transformación de las políticas de recursos humanos en el sector público que se enfrentan, en un inusitado contexto de austeridad, al desafío de asumir la mudanza de algunas de las reglas de juego sobre las que se ha articulado la relación empleado-Administración y la necesidad de garantizar el alineamiento entre el desarrollo del personal y el concepto de servicio público que emerge de las transformaciones sociales y tecnológicas contemporáneas.

Teniendo en cuenta dicho contexto, el propósito de este panel es doble: por un lado, hacer balance de los efectos que las medidas de ajuste presupuestario están produciendo en la gestión pública de recursos humanos; y, por otro lado, explorar modelos emergentes de función de personal, concretados en la experimentación de prácticas innovadoras en el terreno de la capacitación del personal, el surgimiento de una dirección pública profesional o el desarrollo de la evaluación del desempeño.

Programa:
Sesión 1
Día: viernes, 20 de septiembre de 2013
Hora: 09:00 a 11:30
Lugar: E2SEM1
Sesión 2
Día: jueves, 19 de septiembre de 2013
Hora: 09:00 a 11:30
Lugar: E13A01
Ponencias:
Que lo urgente no relegue lo importante: absentismo vs productividad
La gestión de los recursos humanos en un contexto de colaboración público-privada: factores clave para superar dos lógicas institucionales en competencia
Formación de empleados públicos; programas de detección de necesidades formativas ante la racionalización de la Administración Pública.
¿Transformando la función pública hasta donde?: Apostando por sistemas efectivos de evaluación del desempeño
Transparencia y "open data" para una buena formulación de política de recursos humanos en la Administración Pública. Un estudio de caso sobre el Sistema de Indicadores de Ocupación Pública de la Generalitat de Catalunya
“El impacto de la crisis en el empleo público local: el caso del área metropolitana de Valencia”
PROCESOS DE AGENCIALIZACIÓN EN LAS ADMINISTRACIONES PÚBLICAS: ¿PROBLEMA O SOLUCIÓN PARA LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS EN GALICIA?
La fusión de los organismos reguladores españoles: hacia un modelo único