GT 3.2 Liderando las crisis: liderazgo político en tiempos de crisis entreveradas.

Coordina:
Juana María Ruiloba Núñez (Universidad Pablo de Olavide)
Comenta:
José Francisco Jiménez Díaz (Universidad Pablo de Olavide)
El enfoque personalista del poder y los contextos adversos ¿hacen emerger un nuevo tipo de líderes políticos? Lo cierto es que la política opera en los últimos tiempos entre incertidumbres y ambigüedades. La pandemia, pero no solo ella, está descubriéndonos respuestas heterogéneas de los políticos manifestadas en estilos de liderazgo que transitan y se personalizan, según el caso, en liderazgos fuertes, liderazgos populistas o liderazgos fluidos centrados en las personas, mientras que la ciudadanía y los medios de comunicación apremian liderazgos efectivos. En este grupo reflexionaremos sobre qué liderazgos propician las sociedades en riesgo y qué se espera de los líderes en contextos difíciles, estudiando el liderazgo político como variable para entender la gestión pública eficaz de las crisis. De manera general tendrán cabida trabajos centrados en el tratamiento de los líderes y sus estilos de liderazgo, preferentemente en el contexto de crisis y postcrisis; los estudios de caso, regionales o los análisis comparados, en cualquier nivel de gobierno; los trabajos sobre liderazgo con perspectiva de género; las aportaciones sobre evaluación del liderazgo; las investigaciones sobre la gestión de gobierno en épocas convulsas y los trabajos teóricos y empíricos sobre nuevos liderazgos para las sociedades postcovid.
Programa:
Sesión 2, Sesión 2
Día: miércoles, 7 de julio de 2021
Hora: 11:00 a 12:45
Lugar: Online
Sesión 3, Sesión 3
Día: miércoles, 7 de julio de 2021
Hora: 16:00 a 17:45
Lugar: Online
Ponencias:
Tiempos de pandemia, tiempos de acción: respuestas de las ciudades y redes municipales transnacionales
Enfoques, ideas y valores de la Organización Mundial de la Salud y del Ministerio de Sanidad ante el proceso de vacunación global en un contexto de incertidumbre
Liderazgo político y la crisis federativa del COVID-19 en Brasil
Mandatos interrumpidos, ¿carreras frustradas?
Atributos y destrezas de los emprendedores políticos detrás de los cambios en las estructuras de la Función Ejecutiva del Ecuador (2007 – 2017)
Liderazgo en la toma de decisiones del nuevo contexto parlamentario multipartidista
El insólito cambio de liderazgo político en una sociedad multicultural: el caso de la ciudad autónoma de Melilla
Adaptarse o morir: Nuevos liderazgos sindicales en España
Ideología y evaluación de jefes de Gobierno bajo los efectos de sucesos disruptivos: la crisis COVID en España