Ideología y evaluación de jefes de Gobierno bajo los efectos de sucesos disruptivos: la crisis COVID en España

Autor principal:
MANUEL PELLICER CORTÉS (Universidad Complutense de Madrid)
Programa:
Sesión 3, Sesión 3
Día: miércoles, 7 de julio de 2021
Hora: 16:00 a 17:45
Lugar: Online

En democracia la opinión pública cumple un papel fundamental como herramienta de rendición de cuentas vertical. Esta orientación hacia el sistema político puede hacer referencia a muchos objetos y de entre todos ellos las figuras presidenciales o primeros ministros ganan con el tiempo una importancia mayor. Existe evidencia de que los ejecutivos utilizan los niveles agregados de aprobación presidencial para adaptar sus políticas públicas (Carlin, Love, y Martínez-Gallardo, 2015). Por ello es relevante comprender los mecanismos que intervienen en la formación de los juicios evaluativos sobre los cabezas de gobierno.

Parece haber un consenso científico acerca de que la ideología juega un papel determinante en la formación de juicios evaluativos en entornos de información escasa ((Kumlin, 2001; 2006), o como una herramienta heurística para ciudadanos con menor sofisticación política (Kelleher y Wolak, 2006:207; Huckfeldt, Levine, Morgan, y Sprague, 1999:909) . Si la ideología sirve como una especie de filtro a través del que pasan los outputs del sistema político, como el desempeño de los líderes ¿este mecanismo ideológico de evaluación actúa de una forma constante como un rasgo inmutable de los individuos? ¿O por el contrario se trata de un mecanismo sensible a su entorno?

Para responder a esta pregunta planteamos un diseño de investigación basado en pruebas de detección de cambio estructural, utilizando poolings de encuestas, barómetros del CIS agrupando estudios consecutivos de dos en dos, permitiendo su solapamiento, para generar un conjunto de test del tipo before-after. De esta forma, aprovechamos el hecho de que entre dos de los barómetros utilizados se produjo la declaración del estado de alarma y el confinamiento domiciliario, disponiendo, por lo tanto, ade tests con anterioridad al evento y con tests con posterioridad al mismo sin llegar a tener datos una vez finalizado el confinamiento.

Los análisis de cambio estructural nos revelan que la relación entre la ideología de los individuos y la valoración que hacían del presidente del gobierno se mantenía constante desde la formación del gobierno hasta antes del confinamiento domiciliario de todo el país. Una vez decretado, la relación cambia produciéndose una mejora de la evaluación del presidente por parte de dos grupos ideológicos, las personas muy a la izquierda y las personas abiertamente a la derecha del espectro sin llegar a las puntuaciones más extrema. Siendo este fenómeno compatible con los rasgos de un rally ‘round the flag.

Palabras clave: Evaluación desempeño, Jefes de Gobierno, ideología, mensajes partidistas