Herramientas y actores para combatir las resistencias institucionales a la implementación de los planes de igualdad. El Caso de la Universidad de Deusto

Autor principal:
Dolores Morondo Taramundi (Universidad de Deusto)
Autores:
María Silvestre Cabrera (Universidad de Deusto)
Pilar Rodríguez Pérez (Universidad de Deusto)
Leire Gartzia (Universidad de Deusto)
María López Belloso (Universidad de Deusto)
Programa:
Sesión 8, Sesión 8
Día: viernes, 9 de julio de 2021
Hora: 11:00 a 12:45
Lugar: Online

Las resistencias al cambio institucional, y concretamente a la implementación de los planes de igualdad se manifiestan en los distintos ámbitos de las Universidades y organizaciones de investigación (Lee-Gosselin, Briere, & Ann, 2013): tanto en la cultura organizacional, docencia e investigación (Verge, Ferrer-Fons, & González, 2018) como en los propios individuos que las conforman (Lombardo & Mergaert, 2013).

La colaboración con los distintos agentes, infraestructuras y sujetos favoreciendo la transversalización y horizontalidad del proceso de diseño e implementación del Plan de Igualdad se ha utilizado como una herramienta para desarticular las resistencias institucionales al cambio. En este contexto, la capacitación recibida por el equipo motor ha desempeñado un papel esencial sin el cual el posicionamiento y la capacidad del equipo para identificar las resistencias y combatirlas hubiera sido significativamente inferior, a pesar de la relevante formación de las integrantes del equipo en gender mainstreaming, y de su conciencia sobre la existencia de dichas resistencias.

El objetivo de esta presentación consiste en presentar el conjunto de herramientas empleadas y actores implicados en el proceso de identificación y combate de las resistencias institucionales en la Universidad de Deusto, utilizando como eje vertebrador el ejemplo concreto de la incorporación de las mujeres a los puestos de dirección y liderazgo de la universidad. La comunicación estará estructurada en tres grandes bloques. En primer lugar, se describirán los distintos actores y estructuras generadas en el contexto del proyecto Gearing Roles y cómo éstas han sido empleadas para contrarrestar las resistencias institucionales. En segundo lugar, se sintetizarán las principales resistencias identificadas, siguiendo el marco conceptual proporcionado por YW en sus capacitaciones para su categorización y análisis. Finalmente se describirá el ejemplo concreto de las herramientas empleadas para combatir la resistencia institucional a incluir mujeres en los puestos de dirección.

Palabras clave: resistencias, planes de igualdad, liderazgo