El objetivo de esta ponencia es analizar los diversos instrumentos y modelos, tanto programáticos como analíticos, que en el ámbito de la acción pública se vienen ensayando y proponiendo en la vigente crisis económica.

Tras más de treinta años desde la emergencia de la Nueva Gestión Pública (NGP), el “mata dinosaurios” en terminología de Hood, y en una situación de gran incertidumbre derivada de la crisis iniciada en 2008, la cuestión para la que pretendemos explorar la respuesta es si estamos, en el ámbito de la gestión pública, asistiendo a un renacer de lo que a mediados de los dos mil  empezaba a denominarse como la vieja NGP, o por el contrario, se avanza hacia  la concreción de una nuevo modelo en busca del valor público: un modelo neo-público, menos economicista e integrador. 

El trabajo que proponemos plantea establecer conexiones empíricas que ilustren la aparición de nuevas tendencias en los programas, la toma de decisiones y las dinámicas públicas. Entre estas dinámicas, y por razones evidentes, entendemos que resulta de sumo interés el análisis de las dinámicas presupuestarias inspiradas en lo que denominamos “decrementalismo”, esto es, una tendencia de las organizaciones públicas en el ámbito presupuestario, espiral e inercial, que dibuja un ciclo auto sostenido de reducción del gasto público y que tiene unas repercusiones importantes tanto en la economía como en la propia gestión pública.