Tradicionalmente la incorporación de tecnologia se ha asociado a la generación de cambio, y en el caso de las TIC dicha vinculación ha tendido a magnificarse hasta que se evidenciaron sus limitaciones reales y se cuestionaron los impactos efectivos del Gobierno electrónico o Gobierno Digital. Ante el limitado alcance de las transformaciones asociadas a este, parece que buena parte del debate académico tiende a centrarse en el surgimiento y desarrollo del Gobierno Abierto, pero todavía con limitadas reflexiones sobre la necesidad de adaptar las organizaciones públicas y los profesionales que las integran al nuevo escenario.

Para contribuir a dicho debate, la ponencia se plantea establecer tanto una aproximación conceptual como una primera exploración de evidencias que ilustren, en el ámbito interno, las estrategias y el alcance de las transformaciones acaecidas. Para ello la ponencia propone un marco analítico para valorar los procesos de transformación asociados a la incorporación intensiva de las TIC en la gestión de recursos humanos como ámbito clave de los procesos de cambio institucional.

El argumento a explorar es el alcance de la transformación a partir de los ámbitos en los que incide y, en especial, de los actores implicados dentro de la esfera de la gestión de recursos humanos. Cabe distinguir, en dicho sentido, procesos que han implicado una mera automatización de aquellos que realmente han supuesto un cambio institucional, esto es, una modificación substantiva de los valores y la cultura organizativa en la que se desarrollan.

A modo de primera aproximación a la evolución de este enfoque, se plantea un análisis exploratorio de diferentes transformaciones que se han llevado a cabo en el ámbito de la gestión de recursos humanos para valorar cómo han impactado en las organizaciones y plantear conclusiones preliminares que permitan contribuir al debate académico sobre la dimensión interna del Gobierno Digital, en especial en los albores del surgimiento del denominado Gobierno Abierto.