El éxito en la construcción de buena gobernanza necesita de la confluencia de, al menos, tres variables: una coyuntura crítica que pueda quebrar los equilibrios puntuados (Jones y Baumgartner, 2005), reformas iniciales que generen organizaciones de accountability horizontal que puedan actuar como palancas de la renovación y una coalición de diversas fuerzas políticas y sociales con suficiente capacidad para superar los obstáculos de la acción colectiva y los puntos de veto del sistema (Tsebelis, 2000; Sabatier, 1998). La confluencia de las tres se da raramente y, por ello, es difícil ver grandes avances en la buena gobernanza globalmente. Nuestra hipótesis es que, en el caso español, actualmente se pueden dar dos de las variables que ayudarían a las reformas. Existe una coyuntura favorable para grandes reformas, en el marco de la denominada estrategia de reconstrucción post-COVID, y existen también ciertas instituciones públicas que están promoviendo cambios y mejoras, desde la AIREF hasta las Agencias Anti-corrupción autonómicas, donde existen. Pero sabemos bastante poco del trabajo de la sociedad civil en este combate por mayor transparencia, accountability, legalidad e integridad en el sector público. Este trabajo trata de indagar en esta labor, en un momento muy especial como es el de la pandemia provocada por la COVID 19.